COMPORTAMIENTO Y EFICIENCIA DE LAS CAJAS RURALES ESPAÑOLAS

 

 

Alfonso Vargas Sánchez

Universidad de Huelva

 

RESUMEN

El objetivo de este trabajo es doble:

La referencia temporal de la investigación es el ejercicio de 1994, por ser el que se ha tomado como punto de partida de una línea de investigación más amplia en la que se abordan los dos objetivos antes mencionados desde una perspectiva dinámica, que permita aprehender tendencias y cambios en el posicionamiento de las empresas observadas.

Como principal conclusión cabe destacar la identificación de trece arquetipos o grupos homogéneos de Cajas Rurales en base a seis claves de comportamiento o factores. Asimismo, los resultados del análisis de la eficiencia muestran ciertas conclusiones concordantes con la clasificación previamente realizada.

PALABRAS CLAVE: Cajas Rurales, Cooperativas de Crédito, Grupos Estratégicos, Eficiencia.

 

ABSTRACT

The aim of this paper is twofold:

The paper's time reference is 1994, since this is the year taken as a starting point for a wider line of research where both of the aims above mentioned are treated from a dynamic perspective, in order to understand the trends and changes in the position of the companies observed.

The most important conclusion is the identification of thirteen clusters (homogeneous groups of companies) from six factors (bevahiour keys). Likewise, the results of the efficiency analysis show some conclusions concordant with the aforementioned typology.

KEY WORDS: Credit Unions, Credit Cooperatives, Strategic Groups, Efficiency.

 

1.-INTRODUCCION

En esta comunicación presentamos los primeros resultados de una línea de investigación con la que se pretende poner a punto un sistema de vigilancia que permita llevar a cabo un seguimiento permanente del comportamiento y eficiencia de las empresas de crédito cooperativo en España.

Las características de este trabajo "piloto" son las siguientes:

ENTIDAD

ACTIVOS TOTALES

REC. AJENOS

CREDITOS

CAPITAL + RESERVAS

BENEF.
NETO

CAJAS RURALES

86
(91)

3.696.302
(80)

3.025.065
(80)

2.030.702
(79)

259.556
(72)

39.786
(72)

CAJAS POPULARES Y PROFESIONALES

9
(9)

937.761
(20)

761.246
(20)

547.722
(21)

100.791
(28)

15.435
(28)

TOTAL SECTOR

95
(100)

4.634.063
(100)

3.786.311
(100)

2.578.424
(100)

360.347
(100)

55.221
(100)

Datos a 31-12-97, en millones de pesetas. Entre paréntesis los porcentajes sobre el total del sector.

Fuente: Elaboración propia con datos de Banca Cooperativa, nº 10, febrero 1998, pp. 26-27.

 

2.-ANALISIS DE COMPONENTES PRINCIPALES

La matriz de datos inicial quedó conformada por las 81 Cajas Rurales censadas en el Anuario de la UNACC y por las 18 variables que fueron seleccionadas para caracterizar su comportamiento, atendiendo a la información disponible (sobre todo, aunque no exclusivamente, de tipo económico-financiero) y a otros estudios similares sobre entidades financieras.

Dichas variables, agrupadas en cinco categorías, son las siguientes:

CATEGORIA

Nº.-VARIABLE

Expansión

1.-Crecimiento relativo del número de oficinas (% respecto al ejercicio anterior)

2.-Crecimiento relativo del número de socios (% respecto al ejercicio anterior)

Gestión-Rentabilidad

3.-Margen de Intermediación sobre Activos Totales Medios (%)

4.-Rentabilidad Financiera o de los Recursos Propios (%)

5.-Recursos Propios Medios sobre Activos Totales Medios (%)

Gestión-Eficiencia

6.-Gastos de Explotación sobre Activos Totales Medios (%)

7.-Depósitos por oficina (millones de pesetas)

8.-Beneficio Neto por empleado (millones de pesetas)

9.-Inversión Crediticia por empleado (millones de pesetas)

10.-Empleados por oficina (nº)

Actividad

11.-Inversión Crediticia sobre Activo Total (%)

12.-Depósitos sobre Recursos Ajenos (%)

13.-Posición Neta en el Sistema Financiero sobre Activo Total (%)

14.-Productos de Servicios sobre Activos Totales Medios (%)

15.-Obligaciones, Acciones y Participaciones sobre Activo Total (%)

Innovación

16.-Cajeros automáticos por oficina (nº)

17.-Tarjetas de crédito por socio (nº)

18.-Tarjetas de débito por socio (nº)

 

Apoyándonos en el software SPSS, las estadísticas iniciales resultaron ser las siguientes:

FACTOR

AUTOVALOR

% VARIANZA

% ACUMUL.

1

4.71455

26.2

26.2

2

3.68932

20.5

46.7

3

2.14957

11.9

58.6

4

1.62865

9.0

67.7

5

1.40316

7.8

75.5

6

1.13344

6.3

81.8

7

0.91065

5.1

86.8

8

0.68386

3.8

90.6

9

0.42707

2.4

93.0

10

0.35940

2.0

95.0

11

0.25707

1.4

96.4

12

0.22248

1.2

97.7

13

0.13004

0.7

98.4

14

0.09981

0.6

98.9

15

0.07960

0.4

99.4

16

0.06185

0.3

99.7

17

0.02826

0.2

99.9

18

0.02124

0.1

100.0

Total

18.00002

100.0

 

 

En consecuencia, se decidió operar con seis factores (componentes principales), que permiten acometer la reducción de datos sin una pérdida significativa de información, pues representan en conjunto casi el 82 por ciento de la varianza total y todos ellos tienen un autovalor superior a 1. De esta forma, las comunalidades quedaron como sigue (estadísticas finales):

V

1

2

3

4

5

6

7

8

9

C

0.63936

0.80404

0.77652

0.91526

0.64227

0.86105

0.91680

0.85218

0.90264

 

V

10

11

12

13

14

15

16

17

18

C

0.87578

0.91856

0.83724

0.85715

0.73470

0.59394

0.72626

0.94005

0.92489

V: Variable; C: Comunalidad

La rotación Varimax hizo posible una interpretación más clara de los factores a partir de la matriz factorial rotada, vinculando cada uno de ellos con aquellas variables con las que mostraban mayor correlación. En consecuencia, los factores encontrados fueron configurados y denotados de la siguiente forma:

FACTOR (Nº)

FACTOR (DENOMINACION)

VARIABLES VINCULADAS (*)

1

Innovación –Crecimiento

17 (0.96167)
18 (0.95774)
12 (-0.89422)
2 (0.86676)

2

Banca Minorista

11 (0.91784)
13 (-0.84131)
14 (0.75717)
3 (0.67094)

3

Eficiencia

9 (0.91680)
6 (-0.68728)
8 (0.67666)

4

Banca de Inversiones

10 (0.92046)
16 (0.83449)
7 (0.72710)

5

Rentabilidad

4 (0.91779)
5 (-0.54902)

6

Expansión

1 (0.77961)
15 (0.73749)

(*) Entre paréntesis los coeficientes (cargas factoriales) de la matriz factorial rotada.

 

3.-ANALISIS CLUSTER

Sobre la matriz de puntuaciones factoriales, con la que concluye la fase anterior, aplicamos un análisis de conglomerados de tipo jerárquico en el que se tomó como medida de disimilitud la distancia euclídea al cuadrado y como criterio de agrupación el del vecino más lejano. El dendrograma correspondiente nos permitió identificar los siguientes grupos, a modo de diferentes arquetipos de comportamiento en este conjunto de empresas, significados a través de su respectiva vinculación con uno o más factores:

GRUPO

Nº DE CAJAS RURALES QUE LO INTEGRAN

FACTORES (*)

1

18

5 (-)

2

10

5 (+)

3.1 (**)

7

2 (+)

3.2 (**)

14

3 (-)

4

8

2 (-)

5

12

4 (+)

6

1

4 (+); 3 (-)

7

1

2 (+); 3 (-)

8

2

3 (+)

9

1

5 (+); 2 (-); 3 (+)

10

5

6 (+)

11

1

6 (+); 4 (-)

12

1

1 (+)

(*) El signo entre paréntesis expresa el sentido, positivo o negativo, de la vinculación con el respectivo factor.

(**) Son producto de la desagregación del inicial grupo nº 3, al cual, dada su amplitud y heterogeneidad, resultó imposible atribuirle unas pautas de comportamiento suficientemente representativas del conjunto.

 

4.-ANALISIS DISCRIMINANTE

Para contrastar la idoneidad de la agrupación efectuada se procedió a realizar un Análisis Discriminante, cuyos resultados más destacados reproducimos en la siguiente tabla, expresiva de las funciones discriminantes canónicas.

Fcn

Eigenvalue

Pct of Variance

Cum Pct

Canonical Corr

After Fcn

Wilks’

Lambda

Chi square

df

Sig

         

0

0’000057

689’071

72

0’0000

1

19’2562

54’55

54’55

0’9750

1

0’001153

476’975

55

0’0000

2

6’0134

17’04

71’59

0’9260

2

0’008085

339’653

40

0’0000

3

3’9683

11’24

82’83

0’8937

3

0’040168

226’635

27

0’0000

4

3’0886

8’75

91’58

0’8691

4

0’164232

127’356

16

0’0000

5

1’7885

5’07

96’65

0’8009

5

0’457962

55’058

7

0’0000

6

1’1836

3’35

100’00

0’7362

         

Además, el porcentaje de casos correctamente clasificados fue del 95’06%, lo que ratifica la idoneidad de la estructura de conglomerados propuesta más arriba.

 

5.-ANALISIS DE EFICIENCIA

El estudio de la eficiencia relativa en este conjunto de empresas se ha realizado mediante la aplicación de la técnica conocida como Análisis de Envolvimiento de Datos, en adelante DEA, desarrollada por Charnes, Cooper y Rhodes.

Se trata de un análisis no paramétrico que requiere la identificación de los inputs y outputs en base a los cuales se va a efectuar la medición de la eficiencia relativa de las Cajas Rurales españolas. En concreto, se han seleccionrado como inputs los factores productivos principales, capital y trabajo, medidos a través del capital aportado por los socios (suscrito) y el número de trabajadores o censo laboral de la empresa, respectivamente. En cuanto a los outputs, se han considerado tres: el volumen de depósitos ("débitos a clientes"), el montante de la inversión crediticia ("créditos sobre clientes") y el resultados del ejercicio (beneficios después de impuestos o pérdidas).

Esta técnica se resuelve mediante programas lineales, uno para cada empresa, con una función objetivo a maximizar (si se trata de los outputs) o a minimizar (si se trabaja con los inputs), tantas variables como inputs y outputs se consideren, y tantas restricciones como el número de empresas más uno. Por tanto, si estamos trabajando con un colectivo de 81 empresas, 2 inputs y 3 outputs, tendríamos que resolver 81 programas lineales, cada uno de ellos con 82 restricciones a satisfacer y 5 variables.

El software disponible para resolver estos casos de programación lineal, el conocido programa Quantitative Business Systems (Q.B.S.), trabaja con un máximo de 40 restricciones, lo que nos limita a 39 el número de casos a tratar. Por ello, nos vimos obligados a extraer una muestra del universo nacional de Cajas Rurales, y lo hicimos respetando la proporcionalidad en la distribución de las mismas entre los trece grupos resultantes del análisis cluster, seleccionando aquéllas que respondían más fielmente al arquetipo de comportamiento asociado a cada grupo. Además, el número de 39 resulta ser más que suficiente, si tenemos en cuenta que para que DEA tenga poder discriminatorio es necesario que el tamaño de la muestra sea bastante superior al número total de inputs y outputs utilizados. Así, autores como Mahgary y Lahdelma sugieren que dicho número sea, al menos, tres veces la suma de inputs y outputs, lo que exigiría en nuestro caso una muestra mayor o igual a 15.

Los resultados obtenidos se sintetizan en la tabla siguiente (en el cuadro que figura como anexo puede obtenerse información más detallada). Repárese en que la unidad representa la máxima eficiencia relativa, la situación óptima en el contexto del conjunto de empresas analizadas. En consecuencia, por ejemplo, si la eficiencia relativa de una determinada Caja Rural resulta ser de 0'75, esto denota que dicha empresa, si funcionara eficientemente, podría alcanzar su nivel de actividad con sólo un 75 por ciento de los recursos que emplea en la actualidad. O sea, que su ineficiencia relativa sería de un 25 por ciento.

GRUPO

NºCAJAS RURALES

EFICIENCIA RELATIVA (media)

1

8

0.5256563

2

5

0.8273583

3.1

3

0.7084778

3.2

6

0.3994836

4

4

0.6242302

5

5

0.681849

6

1

0.732475

7

1

0.3909037

8

1

0.9999999

9

1

0.8333334

10

2

0.6101365

11

1

0.3409213

12

1

0.3377042

6.-CONCLUSIONES

De la primera parte del trabajo cabe destacar la identificación de trece grupos homogéneos de Cajas Rurales en base a seis claves de comportamiento o factores:

De los coeficientes de las funciones discriminantes se infiere, teniendo en cuenta que la primera de ellas es la que representa un mayor porcentaje de la varianza total (54’55), que el factor nº 1 (innovación-crecimiento) es el que más diferencia unas empresas de otras. La tabla siguiente recoge los coeficientes de dicha función.

Factor

Coeficientes sin estandarizar

Coeficientes estandarizados

1

4’1250543

1’02676

2

-0’3868871

-0’24290

3

-0’1346413

-0’07986

4

0’1196418

0’05845

5

-0’1352674

-0’09329

6

0’0351273

0’01526

Constante

-2’71446179E-15

 

 

ARQUETIPOS

CAJAS RURALES

OTRAS CARACTERISTICAS

Crecimiento-Innovación

1 (d)

Credicoop de Castellón

 

Banca Minorista

8

Granada, Valencia, Soria, Huelva, Torrent, Almería, Canarias
Tenerife

 

Baja Eficiencia

No Banca Minorista

8

San Juan Bautista de San Juan de Moro, San Fortunato de Castelldans, Villamalea, Ntra. Sra. del Campo de Cañete Torres, San Isidro de Vilafames, San Agustín de Fuente Alamo, Ntra. Sra. de Buensuceso de Cabanes, San Isidro de Les Coves de Vinroma

 

Alta Eficiencia

2 (a)

Guissona, Segre-Cinca

 

Baja Eficiencia

14 (b)

Lugo, Duero, Albacete, San Roque de Almenara, Asturias, Málaga, Sevilla, Ciudad Real, Jaén, Cuenca, Extremadura, La Junquera de Chilches, Córdoba, Segovia

 

Banca de Inversiones

13

L’Alcudia, Alginet, La Roda, Turis, San José de Alcora, San José de Burriana, San Antonio de Benicasim, El Salvador de Vinaroz, Betxi, San José de Nules, Gijón, San Jaime de Alquerías Niño Perdido

Algemesí

 

 

Menor Eficiencia

Alta Rentabilidad

11 (c)

 

 


(a)

Ntra. Sra. del Rosario de Nueva Carteya, Casinense, Navarra, Sant Isidre de Benicarló, San Vicente Ferrer de Vall de Uxó, Villar, San José de Almassora, Albal, Ntra. Sra. de Guadalupe de Baena, San José de Villavieja

 

Ntra. Sra. Madre del Sol de Adamuz

 

 

 

No Banca Minorista, Mayor Eficiencia

Baja Rentabilidad

18

La Valencia Castellana, Zamora, Alicante, Almendralejo, Mota del Cuervo, Cheste, Casas Ibáñez, Campo de Cariñena, Central de Orihuela, Salamanca, Toledo, Burgos, Huesca, San José de Artana, Zaragoza, Jalón, Teruel, Vasca

 

Expansión

6

 

 

(d)

Ntra. Sra. de la Esperanza de Onda, San Isidro de Vall de Uxó, San Isidro de Castellón, Católico Agraria de Villarreal, Utrera

 

Fuentepelayo


 

No Banca de Inversiones

-ANALISIS DISCRIMINANTE:

*Idoneidad de la estructura de conglomerados (95'06% de los casos correctamente clasificados).

*El factor innovación-crecimiento es el que más diferencia unas empresas de otras (54'55% de la varianza).

-DEA: CONCLUSIONES CONCORDANTES.

(a) +Eficiencia Relativa (1, 0'83) , +Factor Eficiencia.

(b) -Eficiencia Relativa (0'39), -Factor Eficiencia.

(c) +Eficiencia Relativa (0'83): +rentabilidad y apalancamiento financiero.

(d) +Crecimiento, -Eficiencia Relativa (0'34).

En cuanto a la segunda parte de este trabajo, la referida al estudio de la eficiencia, los resultados muestran ciertas conclusiones concordantes con la taxonomía anterior, ya que los grupos con mayor eficiencia relativa (8 y 9) son precisamente los que definen su comportamiento a través del factor 3 (eficiencia). Del mismo modo, pero a la inversa, uno de los grupos de menor eficiencia relativa, el 3.2, precisamente destaca por un perfil opuesto al del grupo 8.

También merece ser destacada:

 

7.-BIBLIOGRAFIA

CESPEDES LORENTE, J.J.; SANCHEZ PEREZ, M. Tendencias y desarrollos recientes en métodos de investigación y análisis de datos en dirección de empresas. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 5, nº 3, 1996, pp. 23-40.

DAMAS RICO, E.; ROMERO LOPEZ, C. Análisis no paramétrico de la eficiencia relativa de las almazaras cooperativas en la provincia de Jaén durante el período 1975-1993. Economía Agraria, nº 180, Mayo-Agosto 1997, pp. 279-304.

FERNANDEZ IZQUIERDO, M.A.; MARCO GUAL, M.A.; MOYA CLEMENTE, I. Propuesta metodológica de agrupación homogénea de empresas: aplicación a las cooperativas de crédito. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 4, nº 3, 1995, pp. 11-17.

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GRAVALOS GASTAMINZA, M.A.; POMARES HERNANDEZ, I. Identification of strategic factors of profitability in the Andalusian rural savings banks. 38th Congress of the European Regional Science Association. Viena (Austria), Agosto 1998.

HAAG, S.E.; JASKA, P.V. Interpreting Inefficiency Ratings: An application of Bank Branch Operating Efficiencies. Managerial and Decision Economics, vol. 16, 1995.

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Direcciones de Internet (sobre DEA): mat.gsia.cmu.edu/mstc/dea/dea.html

www.emp.pdx.edu/dea/homedea.htm

 

8.-ANEXO

GRUPO

CAJA RURAL

INPUTS

DENOMINACION

CAPITAL SOCIAL
(suscrito,mill. pts.)

CENSO LABORAL
(nºtrabajadores)

1

72

DE LA VALENCIA CASTELLANA

183

194

1

78

DE ZAMORA

2772

195

1

5

DE ALICANTE

869

182

1

11

DE ALMENDRALEJO

109

31

1

43

DE MOTA DEL CUERVO

55

6

1

80

DEL CAMPO DE CARIÑENA

91

10

1

12

DE BURGOS

913

133

1

18

SAN JOSE DE ARTANA

21

5

2

41

NTRA. SRA. DEL ROSARIO DE NUEVA CARTEYA

69

4

2

70

CASINENSE

16

5

2

54

DE NAVARRA

863

306

2

20

SANT ISIDRE DE BENICARLO

92

13

2

34

SAN JOSE DE VILLAVIEJA

88

5

3.1

45

DE HUELVA

897

290

3.1

7

DE ALMERIA

2525

934

3.1

55

DE CANARIAS

488

84

3.2

51

DE LUGO

341

71

3.2

76

DEL DUERO

802

163

3.2

52

DE MALAGA

1104

292

3.2

60

DE SEVILLA

3097

443

3.2

10

DE EXTREMADURA

227

99

3.2

58

DE SEGOVIA

356

48

4

29

SAN JUAN BAUTISTA DE SAN JUAN DE MORO

44

4

4

48

SAN FORTUNATO DE CASTELLDANS

18

2

4

4

DE VILLAMALEA

15

5

4

40

NTRA. SRA. DEL CAMPO DE CAÑETE DE LAS TORRES

78

3

5

74

DE TURIS

17

9

5

21

SAN ANTONIO DE BENICASIM

33

9

5

19

DE BETXI

61

11

5

9

DE GIJON

1519

222

5

17

SAN JAIME DE ALQUERIAS NIÑO PERDIDO

116

11

6

68

DE ALGEMESI

67

32

7

57

DE TENERIFE

647

128

8

49

DE GUISSONA

147

11

9

38

NTRA. MADRE DEL SOL DE ADAMUZ

59

3

10

30

SAN ISIDRO DE VALL DE UXO

291

36

10

33

CATOLICO AGRARIA DE VILLARREAL

272

50

11

59

DE FUENTEPELAYO

101

5

12

13

CREDICOOP DE CASTELLON

1597

242

 

GRUPO

CAJA RURAL

OUTPUTS

DENOMINACION

DEBITOS A CLIENTES
(mill. pts.)

CREDITOS SOBRE CLIENTES
(mill. pts.)

RESULTADO
(mill. pts.)

1

72

DE LA VALENCIA CASTELLANA

32801

17315

-151

1

78

DE ZAMORA

37755

18040

120

1

5

DE ALICANTE

33927

15661

-400

1

11

DE ALMENDRALEJO

7745

4347

19

1

43

DE MOTA DEL CUERVO

3174

1026

19

1

80

DEL CAMPO DE CARIÑENA

2624

1154

27

1

12

DE BURGOS

32262

14068

174

1

18

SAN JOSE DE ARTANA

1453

722

10

2

41

NTRA. SRA. DEL ROSARIO DE NUEVA CARTEYA

1454

803

48

2

70

CASINENSE

1955

1051

39

2

54

DE NAVARRA

101426

65062

2302

2

20

SANT ISIDRE DE BENICARLO

4251

2171

62

2

34

SAN JOSE DE VILLAVIEJA

2734

763

65

3.1

45

DE HUELVA

76187

48428

788

3.1

7

DE ALMERIA

200436

168491

4157

3.1

55

DE CANARIAS

13675

10693

189

3.2

51

DE LUGO

12860

4818

78

3.2

76

DEL DUERO

41641

12645

230

3.2

52

DE MALAGA

48973

22730

489

3.2

60

DE SEVILLA

86006

35681

695

3.2

10

DE EXTREMADURA

19881

11152

200

3.2

58

DE SEGOVIA

8922

3499

147

4

29

SAN JUAN BAUTISTA DE SAN JUAN DE MORO

1912

297

17

4

48

SAN FORTUNATO DE CASTELLDANS

637

100

7

4

4

DE VILLAMALEA

2070

283

37

4

40

NTRA. SRA. DEL CAMPO DE CAÑETE DE LAS TORRES

1414

229

31

5

74

DE TURIS

3152

1029

60

5

21

SAN ANTONIO DE BENICASIM

1953

890

33

5

19

DE BETXI

2935

1786

55

5

9

DE GIJON

70964

32836

923

5

17

SAN JAIME DE ALQUERIAS NIÑO PERDIDO

3819

2312

118

6

68

DE ALGEMESI

8536

2146

101

7

57

DE TENERIFE

17809

12687

123

8

49

DE GUISSONA

12450

4472

176

9

38

NTRA. MADRE DEL SOL DE ADAMUZ

1475

494

40

10

30

SAN ISIDRO DE VALL DE UXO

14320

6194

236

10

33

CATOLICO AGRARIA DE VILLARREAL

16680

7202

319

11

59

DE FUENTEPELAYO

1023

693

21

12

13

CREDICOOP DE CASTELLON

44255

23046

77

 

GRUPO

CAJA RURAL

DENOMINACION

1

72

DE LA VALENCIA CASTELLANA

0.9999999

1

78

DE ZAMORA

0.2275584

1

5

DE ALICANTE

0.365609

1

11

DE ALMENDRALEJO

0.6333047

1

43

DE MOTA DEL CUERVO

0.6253369

1

80

DEL CAMPO DE CARIÑENA

0.3517838

1

12

DE BURGOS

0.3734484

1

18

SAN JOSE DE ARTANA

0.6282094

2

41

NTRA. SRA. DEL ROSARIO DE NUEVA CARTEYA

0.75

2

70

CASINENSE

1

2

54

DE NAVARRA

1.007184

2

20

SANT ISIDRE DE BENICARLO

0.5742918

2

34

SAN JOSE DE VILLAVIEJA

0.8124999

3.1

45

DE HUELVA

0.7679894

3.1

7

DE ALMERIA

0.8814892

3.1

55

DE CANARIAS

0.4759549

3.2

51

DE LUGO

0.3363823

3.2

76

DEL DUERO

0.4588928

3.2

52

DE MALAGA

0.3769553

3.2

60

DE SEVILLA

0.2892543

3.2

10

DE EXTREMADURA

0.6623721

3.2

58

DE SEGOVIA

0.2730452

4

29

SAN JUAN BAUTISTA DE SAN JUAN DE MORO

0.4923671

4

48

SAN FORTUNATO DE CASTELLDANS

0.3816238

4

4

DE VILLAMALEA

0.9770969

4

40

NTRA. SRA. DEL CAMPO DE CAÑETE DE LAS TORRES

0.6458333

5

74

DE TURIS

1

5

21

SAN ANTONIO DE BENICASIM

0.4935613

5

19

DE BETXI

0.6183039

5

9

DE GIJON

0.5163121

5

17

SAN JAIME DE ALQUERIAS NIÑO PERDIDO

0.7810677

6

68

DE ALGEMESI

0.732475

7

57

DE TENERIFE

0.3909037

8

49

DE GUISSONA

0.9999999

9

38

NTRA. MADRE DEL SOL DE ADAMUZ

0.8333334

10

30

SAN ISIDRO DE VALL DE UXO

0.5577055

10

33

CATOLICO AGRARIA DE VILLARREAL

0.6625675

11

59

DE FUENTEPELAYO

0.3409213

12

13

CREDICOOP DE CASTELLON

0.3377042