COMPORTAMIENTO Y EFICIENCIA DE LAS CAJAS RURALES ESPAÑOLAS
Alfonso Vargas Sánchez
Universidad de Huelva
RESUMEN
El objetivo de este trabajo es doble:
En primer lugar, realizar una taxonomía de las Cajas Rurales españolas a partir de la caracterización de su comportamiento en base a una serie de variables. Para ello se ha efectuado, con el soporte informático del paquete estadístico SPSS, un análisis factorial del tipo Análisis de Componentes Principales y, después, un Análisis Jerárquico de Conglomerados y un Análisis Discriminante.
Y en segundo lugar, acometer el estudio de la eficiencia relativa de estas empresas, mediante la aplicación de la técnica no paramétrica conocida como Análisis de Envolvimiento de Datos. El programa QBS fue el utilizado como apoyo informático.
La referencia temporal de la investigación es el ejercicio de 1994, por ser el que se ha tomado como punto de partida de una línea de investigación más amplia en la que se abordan los dos objetivos antes mencionados desde una perspectiva dinámica, que permita aprehender tendencias y cambios en el posicionamiento de las empresas observadas.
Como principal conclusión cabe destacar la identificación de trece arquetipos o grupos homogéneos de Cajas Rurales en base a seis claves de comportamiento o factores. Asimismo, los resultados del análisis de la eficiencia muestran ciertas conclusiones concordantes con la clasificación previamente realizada.
PALABRAS CLAVE: Cajas Rurales, Cooperativas de Crédito, Grupos Estratégicos, Eficiencia.
ABSTRACT
The aim of this paper is twofold:
Firstly, to carry out a taxonomy of Spanish Credit Cooperatives (Cajas Rurales) from their behaviour characterized through a series of variables. For this purpose, with the help of SPSS software, a factorial analysis such as Principal Component Analysis was made up, and, afterwards, a Hierarchical Cluster Analysis and a Discriminant Analysis.
Secondly, to tackle the study of these companies' relative efficiency, through a non-parametric approach known as Data Envelopment Analysis. QBS software was used.
The paper's time reference is 1994, since this is the year taken as a starting point for a wider line of research where both of the aims above mentioned are treated from a dynamic perspective, in order to understand the trends and changes in the position of the companies observed.
The most important conclusion is the identification of thirteen clusters (homogeneous groups of companies) from six factors (bevahiour keys). Likewise, the results of the efficiency analysis show some conclusions concordant with the aforementioned typology.
KEY WORDS: Credit Unions, Credit Cooperatives, Strategic Groups, Efficiency.
1.-INTRODUCCION
En esta comunicación presentamos los primeros resultados de una línea de investigación con la que se pretende poner a punto un sistema de vigilancia que permita llevar a cabo un seguimiento permanente del comportamiento y eficiencia de las empresas de crédito cooperativo en España.
Las características de este trabajo "piloto" son las siguientes:
Se trata de un estudio estático, realizado con datos correspondientes al ejercicio de 1994. Esto contrasta, lógicamente, con el carácter dinámico y de actualización permanente que debe tener un sistema de alerta como el que se pretende poner en marcha, que haga posible la identificación de tendencias y cambios en el posicionamiento de las empresas observadas. Es por ello que insistimos en el carácter limitado de sus conclusiones, por referirse a la situación en un determinado momento del tiempo.
El objeto de estudio son las Cajas Rurales españolas, como manifestación más relevante del cooperativismo de crédito en España (véase el cuadro siguiente).
ENTIDAD |
Nº |
ACTIVOS TOTALES |
REC. AJENOS |
CREDITOS |
CAPITAL + RESERVAS |
BENEF. |
CAJAS RURALES |
86 |
3.696.302 |
3.025.065 |
2.030.702 |
259.556 |
39.786 |
CAJAS POPULARES Y PROFESIONALES |
9 |
937.761 |
761.246 |
547.722 |
100.791 |
15.435 |
TOTAL SECTOR |
95 |
4.634.063 |
3.786.311 |
2.578.424 |
360.347 |
55.221 |
Datos a 31-12-97, en millones de pesetas. Entre paréntesis los porcentajes sobre el total del sector.
Fuente: Elaboración propia con datos de Banca Cooperativa, nº 10, febrero 1998, pp. 26-27.
La metodología utilizada tiene dos partes claramente diferenciadas, de conformidad con los objetivos que se persiguen. En primer lugar se realiza una taxonomía de este conjunto de empresas a través de la caracterización de su comportamiento, en base, primero, a un análisis factorial del tipo Análisis de Componentes Principales y, después, a una agrupación de las mismas a través de un Análisis Cluster jerárquico. Y en segundo lugar se acomete el estudio de la eficiencia relativa de estas unidades organizativas mediante la aplicación de la técnica de Análisis de Envolvimiento de Datos (Data Envelopment Analysis).
La fuente de obtención de los datos necesarios en esta investigación ha sido el Anuario de las Cooperativas de Crédito y Cajas Rurales editado por la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (UNACC).
2.-ANALISIS DE COMPONENTES PRINCIPALES
La matriz de datos inicial quedó conformada por las 81 Cajas Rurales censadas en el Anuario de la UNACC y por las 18 variables que fueron seleccionadas para caracterizar su comportamiento, atendiendo a la información disponible (sobre todo, aunque no exclusivamente, de tipo económico-financiero) y a otros estudios similares sobre entidades financieras.
Dichas variables, agrupadas en cinco categorías, son las siguientes:
CATEGORIA |
Nº.-VARIABLE |
Expansión |
1.-Crecimiento relativo del número de oficinas (% respecto al ejercicio anterior) 2.-Crecimiento relativo del número de socios (% respecto al ejercicio anterior) |
Gestión-Rentabilidad |
3.-Margen de Intermediación sobre Activos Totales Medios (%) 4.-Rentabilidad Financiera o de los Recursos Propios (%) 5.-Recursos Propios Medios sobre Activos Totales Medios (%) |
Gestión-Eficiencia |
6.-Gastos de Explotación sobre Activos Totales Medios (%) 7.-Depósitos por oficina (millones de pesetas) 8.-Beneficio Neto por empleado (millones de pesetas) 9.-Inversión Crediticia por empleado (millones de pesetas) 10.-Empleados por oficina (nº) |
Actividad |
11.-Inversión Crediticia sobre Activo Total (%) 12.-Depósitos sobre Recursos Ajenos (%) 13.-Posición Neta en el Sistema Financiero sobre Activo Total (%) 14.-Productos de Servicios sobre Activos Totales Medios (%) 15.-Obligaciones, Acciones y Participaciones sobre Activo Total (%) |
Innovación |
16.-Cajeros automáticos por oficina (nº) 17.-Tarjetas de crédito por socio (nº) 18.-Tarjetas de débito por socio (nº) |
Apoyándonos en el software SPSS, las estadísticas iniciales resultaron ser las siguientes:
FACTOR |
AUTOVALOR |
% VARIANZA |
% ACUMUL. |
1 |
4.71455 |
26.2 |
26.2 |
2 |
3.68932 |
20.5 |
46.7 |
3 |
2.14957 |
11.9 |
58.6 |
4 |
1.62865 |
9.0 |
67.7 |
5 |
1.40316 |
7.8 |
75.5 |
6 |
1.13344 |
6.3 |
81.8 |
7 |
0.91065 |
5.1 |
86.8 |
8 |
0.68386 |
3.8 |
90.6 |
9 |
0.42707 |
2.4 |
93.0 |
10 |
0.35940 |
2.0 |
95.0 |
11 |
0.25707 |
1.4 |
96.4 |
12 |
0.22248 |
1.2 |
97.7 |
13 |
0.13004 |
0.7 |
98.4 |
14 |
0.09981 |
0.6 |
98.9 |
15 |
0.07960 |
0.4 |
99.4 |
16 |
0.06185 |
0.3 |
99.7 |
17 |
0.02826 |
0.2 |
99.9 |
18 |
0.02124 |
0.1 |
100.0 |
Total |
18.00002 |
100.0 |
En consecuencia, se decidió operar con seis factores (componentes principales), que permiten acometer la reducción de datos sin una pérdida significativa de información, pues representan en conjunto casi el 82 por ciento de la varianza total y todos ellos tienen un autovalor superior a 1. De esta forma, las comunalidades quedaron como sigue (estadísticas finales):
V |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
C |
0.63936 |
0.80404 |
0.77652 |
0.91526 |
0.64227 |
0.86105 |
0.91680 |
0.85218 |
0.90264 |
V |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
C |
0.87578 |
0.91856 |
0.83724 |
0.85715 |
0.73470 |
0.59394 |
0.72626 |
0.94005 |
0.92489 |
V: Variable; C: Comunalidad
La rotación Varimax hizo posible una interpretación más clara de los factores a partir de la matriz factorial rotada, vinculando cada uno de ellos con aquellas variables con las que mostraban mayor correlación. En consecuencia, los factores encontrados fueron configurados y denotados de la siguiente forma:
FACTOR (Nº) |
FACTOR (DENOMINACION) |
VARIABLES VINCULADAS (*) |
1 |
Innovación –Crecimiento |
17 (0.96167) |
2 |
Banca Minorista |
11 (0.91784) |
3 |
Eficiencia |
9 (0.91680) |
4 |
Banca de Inversiones |
10 (0.92046) |
5 |
Rentabilidad |
4 (0.91779) |
6 |
Expansión |
1 (0.77961) |
(*) Entre paréntesis los coeficientes (cargas factoriales) de la matriz factorial rotada.
3.-ANALISIS CLUSTER
Sobre la matriz de puntuaciones factoriales, con la que concluye la fase anterior, aplicamos un análisis de conglomerados de tipo jerárquico en el que se tomó como medida de disimilitud la distancia euclídea al cuadrado y como criterio de agrupación el del vecino más lejano. El dendrograma correspondiente nos permitió identificar los siguientes grupos, a modo de diferentes arquetipos de comportamiento en este conjunto de empresas, significados a través de su respectiva vinculación con uno o más factores:
GRUPO |
Nº DE CAJAS RURALES QUE LO INTEGRAN |
FACTORES (*) |
1 |
18 |
5 (-) |
2 |
10 |
5 (+) |
3.1 (**) |
7 |
2 (+) |
3.2 (**) |
14 |
3 (-) |
4 |
8 |
2 (-) |
5 |
12 |
4 (+) |
6 |
1 |
4 (+); 3 (-) |
7 |
1 |
2 (+); 3 (-) |
8 |
2 |
3 (+) |
9 |
1 |
5 (+); 2 (-); 3 (+) |
10 |
5 |
6 (+) |
11 |
1 |
6 (+); 4 (-) |
12 |
1 |
1 (+) |
(*) El signo entre paréntesis expresa el sentido, positivo o negativo, de la vinculación con el respectivo factor.
(**) Son producto de la desagregación del inicial grupo nº 3, al cual, dada su amplitud y heterogeneidad, resultó imposible atribuirle unas pautas de comportamiento suficientemente representativas del conjunto.
4.-ANALISIS DISCRIMINANTE
Para contrastar la idoneidad de la agrupación efectuada se procedió a realizar un Análisis Discriminante, cuyos resultados más destacados reproducimos en la siguiente tabla, expresiva de las funciones discriminantes canónicas.
Fcn |
Eigenvalue |
Pct of Variance |
Cum Pct |
Canonical Corr |
After Fcn |
Wilks’ Lambda |
Chi square |
df |
Sig |
0 |
0’000057 |
689’071 |
72 |
0’0000 |
|||||
1 |
19’2562 |
54’55 |
54’55 |
0’9750 |
1 |
0’001153 |
476’975 |
55 |
0’0000 |
2 |
6’0134 |
17’04 |
71’59 |
0’9260 |
2 |
0’008085 |
339’653 |
40 |
0’0000 |
3 |
3’9683 |
11’24 |
82’83 |
0’8937 |
3 |
0’040168 |
226’635 |
27 |
0’0000 |
4 |
3’0886 |
8’75 |
91’58 |
0’8691 |
4 |
0’164232 |
127’356 |
16 |
0’0000 |
5 |
1’7885 |
5’07 |
96’65 |
0’8009 |
5 |
0’457962 |
55’058 |
7 |
0’0000 |
6 |
1’1836 |
3’35 |
100’00 |
0’7362 |
Además, el porcentaje de casos correctamente clasificados fue del 95’06%, lo que ratifica la idoneidad de la estructura de conglomerados propuesta más arriba.
5.-ANALISIS DE EFICIENCIA
El estudio de la eficiencia relativa en este conjunto de empresas se ha realizado mediante la aplicación de la técnica conocida como Análisis de Envolvimiento de Datos, en adelante DEA, desarrollada por Charnes, Cooper y Rhodes.
Se trata de un análisis no paramétrico que requiere la identificación de los inputs y outputs en base a los cuales se va a efectuar la medición de la eficiencia relativa de las Cajas Rurales españolas. En concreto, se han seleccionrado como inputs los factores productivos principales, capital y trabajo, medidos a través del capital aportado por los socios (suscrito) y el número de trabajadores o censo laboral de la empresa, respectivamente. En cuanto a los outputs, se han considerado tres: el volumen de depósitos ("débitos a clientes"), el montante de la inversión crediticia ("créditos sobre clientes") y el resultados del ejercicio (beneficios después de impuestos o pérdidas).
Esta técnica se resuelve mediante programas lineales, uno para cada empresa, con una función objetivo a maximizar (si se trata de los outputs) o a minimizar (si se trabaja con los inputs), tantas variables como inputs y outputs se consideren, y tantas restricciones como el número de empresas más uno. Por tanto, si estamos trabajando con un colectivo de 81 empresas, 2 inputs y 3 outputs, tendríamos que resolver 81 programas lineales, cada uno de ellos con 82 restricciones a satisfacer y 5 variables.
El software disponible para resolver estos casos de programación lineal, el conocido programa Quantitative Business Systems (Q.B.S.), trabaja con un máximo de 40 restricciones, lo que nos limita a 39 el número de casos a tratar. Por ello, nos vimos obligados a extraer una muestra del universo nacional de Cajas Rurales, y lo hicimos respetando la proporcionalidad en la distribución de las mismas entre los trece grupos resultantes del análisis cluster, seleccionando aquéllas que respondían más fielmente al arquetipo de comportamiento asociado a cada grupo. Además, el número de 39 resulta ser más que suficiente, si tenemos en cuenta que para que DEA tenga poder discriminatorio es necesario que el tamaño de la muestra sea bastante superior al número total de inputs y outputs utilizados. Así, autores como Mahgary y Lahdelma sugieren que dicho número sea, al menos, tres veces la suma de inputs y outputs, lo que exigiría en nuestro caso una muestra mayor o igual a 15.
Los resultados obtenidos se sintetizan en la tabla siguiente (en el cuadro que figura como anexo puede obtenerse información más detallada). Repárese en que la unidad representa la máxima eficiencia relativa, la situación óptima en el contexto del conjunto de empresas analizadas. En consecuencia, por ejemplo, si la eficiencia relativa de una determinada Caja Rural resulta ser de 0'75, esto denota que dicha empresa, si funcionara eficientemente, podría alcanzar su nivel de actividad con sólo un 75 por ciento de los recursos que emplea en la actualidad. O sea, que su ineficiencia relativa sería de un 25 por ciento.
GRUPO |
NºCAJAS RURALES |
EFICIENCIA RELATIVA (media) |
1 |
8 |
0.5256563 |
2 |
5 |
0.8273583 |
3.1 |
3 |
0.7084778 |
3.2 |
6 |
0.3994836 |
4 |
4 |
0.6242302 |
5 |
5 |
0.681849 |
6 |
1 |
0.732475 |
7 |
1 |
0.3909037 |
8 |
1 |
0.9999999 |
9 |
1 |
0.8333334 |
10 |
2 |
0.6101365 |
11 |
1 |
0.3409213 |
12 |
1 |
0.3377042 |
6.-CONCLUSIONES
De la primera parte del trabajo cabe destacar la identificación de trece grupos homogéneos de Cajas Rurales en base a seis claves de comportamiento o factores:
Vinculado al factor 1 (crecimiento-innovación) se encuentra el grupo 12, integrado por una sola empresa.
Con un perfil de banca minorista, factor 2, encontramos ocho empresas, siete del grupo 3.1 y una del grupo 7, teniendo en cuenta que esta última forma un grupo aparte debido a su acusado déficit de eficiencia. Esta situación contrasta con la del grupo 4 (ocho Cajas Rurales), cuyo perfil es claramente contrapuesto al de una actividad de negocio minorista.
El comportamiento del grupo 8 (dos empresas) viene marcado unívocamente por un criterio de eficiencia (factor 3), en contraste con el grupo 3.2, catorce empresas, en las que ocurre prácticamente lo contrario.
Con un perfil de banca de inversiones, factor 4, encontramos trece empresas, doce del grupo 5 y una del grupo 6; esta última destaca también por sus bajos niveles de eficiencia, de ahí que forme un grupo aparte.
Los grupos 2 y 9 (diez y una empresas, respectivamente) están asociados al factor 5, rentabilidad, si bien esta última queda caracterizada también por un perfil opuesto al de una actividad de banca minorista y un destacado nivel de eficiencia. En sentido opuesto está el grupo 1, el más numeroso de todos (dieciocho Cajas Rurales).
Finalmente, ligados al factor 6, expansión, están los grupos 10 (cinco empresas) y 11 (una); este último se justifica por contar con un perfil contrario al de una banca de inversiones.
De los coeficientes de las funciones discriminantes se infiere, teniendo en cuenta que la primera de ellas es la que representa un mayor porcentaje de la varianza total (54’55), que el factor nº 1 (innovación-crecimiento) es el que más diferencia unas empresas de otras. La tabla siguiente recoge los coeficientes de dicha función.
Factor |
Coeficientes sin estandarizar |
Coeficientes estandarizados |
1 |
4’1250543 |
1’02676 |
2 |
-0’3868871 |
-0’24290 |
3 |
-0’1346413 |
-0’07986 |
4 |
0’1196418 |
0’05845 |
5 |
-0’1352674 |
-0’09329 |
6 |
0’0351273 |
0’01526 |
Constante |
-2’71446179E-15 |
ARQUETIPOS |
Nº |
CAJAS RURALES |
OTRAS CARACTERISTICAS |
Crecimiento-Innovación |
1 (d) |
Credicoop de Castellón |
|
Banca Minorista |
8 |
Granada, Valencia, Soria,
Huelva, Torrent, Almería, Canarias |
Baja Eficiencia |
No Banca Minorista |
8 |
San Juan Bautista de San Juan de Moro, San Fortunato de Castelldans, Villamalea, Ntra. Sra. del Campo de Cañete Torres, San Isidro de Vilafames, San Agustín de Fuente Alamo, Ntra. Sra. de Buensuceso de Cabanes, San Isidro de Les Coves de Vinroma |
|
Alta Eficiencia |
2 (a) |
Guissona, Segre-Cinca |
|
Baja Eficiencia |
14 (b) |
Lugo, Duero, Albacete, San Roque de Almenara, Asturias, Málaga, Sevilla, Ciudad Real, Jaén, Cuenca, Extremadura, La Junquera de Chilches, Córdoba, Segovia |
|
Banca de Inversiones |
13 |
L’Alcudia, Alginet, La Roda, Turis, San José de Alcora, San José de Burriana, San Antonio de Benicasim, El Salvador de Vinaroz, Betxi, San José de Nules, Gijón, San Jaime de Alquerías Niño Perdido Algemesí |
Menor Eficiencia |
Alta Rentabilidad |
11 (c)
|
Ntra. Sra. del Rosario de Nueva Carteya, Casinense, Navarra, Sant Isidre de Benicarló, San Vicente Ferrer de Vall de Uxó, Villar, San José de Almassora, Albal, Ntra. Sra. de Guadalupe de Baena, San José de Villavieja
Ntra. Sra. Madre del Sol de Adamuz |
No Banca Minorista, Mayor Eficiencia |
Baja Rentabilidad |
18 |
La Valencia Castellana, Zamora, Alicante, Almendralejo, Mota del Cuervo, Cheste, Casas Ibáñez, Campo de Cariñena, Central de Orihuela, Salamanca, Toledo, Burgos, Huesca, San José de Artana, Zaragoza, Jalón, Teruel, Vasca |
|
Expansión |
6
(d) |
Ntra. Sra. de la Esperanza de Onda, San Isidro de Vall de Uxó, San Isidro de Castellón, Católico Agraria de Villarreal, Utrera
Fuentepelayo |
No Banca de Inversiones |
-ANALISIS DISCRIMINANTE:
*Idoneidad de la estructura de conglomerados (95'06% de los casos correctamente clasificados).
*El factor innovación-crecimiento es el que más diferencia unas empresas de otras (54'55% de la varianza).
-DEA: CONCLUSIONES CONCORDANTES.
(a) +Eficiencia Relativa (1, 0'83) , +Factor Eficiencia.
(b) -Eficiencia Relativa (0'39), -Factor Eficiencia.
(c) +Eficiencia Relativa (0'83): +rentabilidad y apalancamiento financiero.
(d) +Crecimiento, -Eficiencia Relativa (0'34).
En cuanto a la segunda parte de este trabajo, la referida al estudio de la eficiencia, los resultados muestran ciertas conclusiones concordantes con la taxonomía anterior, ya que los grupos con mayor eficiencia relativa (8 y 9) son precisamente los que definen su comportamiento a través del factor 3 (eficiencia). Del mismo modo, pero a la inversa, uno de los grupos de menor eficiencia relativa, el 3.2, precisamente destaca por un perfil opuesto al del grupo 8.
También merece ser destacada:
la posición del grupo 2, que ha permitido a estas empresas alcanzar altos niveles de eficiencia relativa a través de un comportamiento guiado por la búsqueda de la rentabilidad y el apalancamiento financiero;
las Cajas Rurales menos eficientes (grupos 12 y 11) son aquellas que han destacado por su nivel de crecimiento. Podemos decir, por tanto, que el crecimiento les ha conducido a una situación relativa de menor eficiencia.
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MARTINEZ VILCHES, R. Grupos estratégicos en el sector de Cajas de Ahorro españolas. Tesis Doctoral. Universidad Complutense de Madrid. Madrid, 1991.
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Direcciones de Internet (sobre DEA): mat.gsia.cmu.edu/mstc/dea/dea.html
www.emp.pdx.edu/dea/homedea.htm
8.-ANEXO
GRUPO |
CAJA RURAL |
INPUTS |
||
Nº |
Nº |
DENOMINACION |
CAPITAL SOCIAL |
CENSO LABORAL |
1 |
72 |
DE LA VALENCIA CASTELLANA |
183 |
194 |
1 |
78 |
DE ZAMORA |
2772 |
195 |
1 |
5 |
DE ALICANTE |
869 |
182 |
1 |
11 |
DE ALMENDRALEJO |
109 |
31 |
1 |
43 |
DE MOTA DEL CUERVO |
55 |
6 |
1 |
80 |
DEL CAMPO DE CARIÑENA |
91 |
10 |
1 |
12 |
DE BURGOS |
913 |
133 |
1 |
18 |
SAN JOSE DE ARTANA |
21 |
5 |
2 |
41 |
NTRA. SRA. DEL ROSARIO DE NUEVA CARTEYA |
69 |
4 |
2 |
70 |
CASINENSE |
16 |
5 |
2 |
54 |
DE NAVARRA |
863 |
306 |
2 |
20 |
SANT ISIDRE DE BENICARLO |
92 |
13 |
2 |
34 |
SAN JOSE DE VILLAVIEJA |
88 |
5 |
3.1 |
45 |
DE HUELVA |
897 |
290 |
3.1 |
7 |
DE ALMERIA |
2525 |
934 |
3.1 |
55 |
DE CANARIAS |
488 |
84 |
3.2 |
51 |
DE LUGO |
341 |
71 |
3.2 |
76 |
DEL DUERO |
802 |
163 |
3.2 |
52 |
DE MALAGA |
1104 |
292 |
3.2 |
60 |
DE SEVILLA |
3097 |
443 |
3.2 |
10 |
DE EXTREMADURA |
227 |
99 |
3.2 |
58 |
DE SEGOVIA |
356 |
48 |
4 |
29 |
SAN JUAN BAUTISTA DE SAN JUAN DE MORO |
44 |
4 |
4 |
48 |
SAN FORTUNATO DE CASTELLDANS |
18 |
2 |
4 |
4 |
DE VILLAMALEA |
15 |
5 |
4 |
40 |
NTRA. SRA. DEL CAMPO DE CAÑETE DE LAS TORRES |
78 |
3 |
5 |
74 |
DE TURIS |
17 |
9 |
5 |
21 |
SAN ANTONIO DE BENICASIM |
33 |
9 |
5 |
19 |
DE BETXI |
61 |
11 |
5 |
9 |
DE GIJON |
1519 |
222 |
5 |
17 |
SAN JAIME DE ALQUERIAS NIÑO PERDIDO |
116 |
11 |
6 |
68 |
DE ALGEMESI |
67 |
32 |
7 |
57 |
DE TENERIFE |
647 |
128 |
8 |
49 |
DE GUISSONA |
147 |
11 |
9 |
38 |
NTRA. MADRE DEL SOL DE ADAMUZ |
59 |
3 |
10 |
30 |
SAN ISIDRO DE VALL DE UXO |
291 |
36 |
10 |
33 |
CATOLICO AGRARIA DE VILLARREAL |
272 |
50 |
11 |
59 |
DE FUENTEPELAYO |
101 |
5 |
12 |
13 |
CREDICOOP DE CASTELLON |
1597 |
242 |
GRUPO |
CAJA RURAL |
OUTPUTS |
|||
Nº |
Nº |
DENOMINACION |
DEBITOS A CLIENTES |
CREDITOS SOBRE CLIENTES |
RESULTADO |
1 |
72 |
DE LA VALENCIA CASTELLANA |
32801 |
17315 |
-151 |
1 |
78 |
DE ZAMORA |
37755 |
18040 |
120 |
1 |
5 |
DE ALICANTE |
33927 |
15661 |
-400 |
1 |
11 |
DE ALMENDRALEJO |
7745 |
4347 |
19 |
1 |
43 |
DE MOTA DEL CUERVO |
3174 |
1026 |
19 |
1 |
80 |
DEL CAMPO DE CARIÑENA |
2624 |
1154 |
27 |
1 |
12 |
DE BURGOS |
32262 |
14068 |
174 |
1 |
18 |
SAN JOSE DE ARTANA |
1453 |
722 |
10 |
2 |
41 |
NTRA. SRA. DEL ROSARIO DE NUEVA CARTEYA |
1454 |
803 |
48 |
2 |
70 |
CASINENSE |
1955 |
1051 |
39 |
2 |
54 |
DE NAVARRA |
101426 |
65062 |
2302 |
2 |
20 |
SANT ISIDRE DE BENICARLO |
4251 |
2171 |
62 |
2 |
34 |
SAN JOSE DE VILLAVIEJA |
2734 |
763 |
65 |
3.1 |
45 |
DE HUELVA |
76187 |
48428 |
788 |
3.1 |
7 |
DE ALMERIA |
200436 |
168491 |
4157 |
3.1 |
55 |
DE CANARIAS |
13675 |
10693 |
189 |
3.2 |
51 |
DE LUGO |
12860 |
4818 |
78 |
3.2 |
76 |
DEL DUERO |
41641 |
12645 |
230 |
3.2 |
52 |
DE MALAGA |
48973 |
22730 |
489 |
3.2 |
60 |
DE SEVILLA |
86006 |
35681 |
695 |
3.2 |
10 |
DE EXTREMADURA |
19881 |
11152 |
200 |
3.2 |
58 |
DE SEGOVIA |
8922 |
3499 |
147 |
4 |
29 |
SAN JUAN BAUTISTA DE SAN JUAN DE MORO |
1912 |
297 |
17 |
4 |
48 |
SAN FORTUNATO DE CASTELLDANS |
637 |
100 |
7 |
4 |
4 |
DE VILLAMALEA |
2070 |
283 |
37 |
4 |
40 |
NTRA. SRA. DEL CAMPO DE CAÑETE DE LAS TORRES |
1414 |
229 |
31 |
5 |
74 |
DE TURIS |
3152 |
1029 |
60 |
5 |
21 |
SAN ANTONIO DE BENICASIM |
1953 |
890 |
33 |
5 |
19 |
DE BETXI |
2935 |
1786 |
55 |
5 |
9 |
DE GIJON |
70964 |
32836 |
923 |
5 |
17 |
SAN JAIME DE ALQUERIAS NIÑO PERDIDO |
3819 |
2312 |
118 |
6 |
68 |
DE ALGEMESI |
8536 |
2146 |
101 |
7 |
57 |
DE TENERIFE |
17809 |
12687 |
123 |
8 |
49 |
DE GUISSONA |
12450 |
4472 |
176 |
9 |
38 |
NTRA. MADRE DEL SOL DE ADAMUZ |
1475 |
494 |
40 |
10 |
30 |
SAN ISIDRO DE VALL DE UXO |
14320 |
6194 |
236 |
10 |
33 |
CATOLICO AGRARIA DE VILLARREAL |
16680 |
7202 |
319 |
11 |
59 |
DE FUENTEPELAYO |
1023 |
693 |
21 |
12 |
13 |
CREDICOOP DE CASTELLON |
44255 |
23046 |
77 |
GRUPO |
CAJA RURAL |
||
Nº |
Nº |
DENOMINACION |
|
1 |
72 |
DE LA VALENCIA CASTELLANA |
0.9999999 |
1 |
78 |
DE ZAMORA |
0.2275584 |
1 |
5 |
DE ALICANTE |
0.365609 |
1 |
11 |
DE ALMENDRALEJO |
0.6333047 |
1 |
43 |
DE MOTA DEL CUERVO |
0.6253369 |
1 |
80 |
DEL CAMPO DE CARIÑENA |
0.3517838 |
1 |
12 |
DE BURGOS |
0.3734484 |
1 |
18 |
SAN JOSE DE ARTANA |
0.6282094 |
2 |
41 |
NTRA. SRA. DEL ROSARIO DE NUEVA CARTEYA |
0.75 |
2 |
70 |
CASINENSE |
1 |
2 |
54 |
DE NAVARRA |
1.007184 |
2 |
20 |
SANT ISIDRE DE BENICARLO |
0.5742918 |
2 |
34 |
SAN JOSE DE VILLAVIEJA |
0.8124999 |
3.1 |
45 |
DE HUELVA |
0.7679894 |
3.1 |
7 |
DE ALMERIA |
0.8814892 |
3.1 |
55 |
DE CANARIAS |
0.4759549 |
3.2 |
51 |
DE LUGO |
0.3363823 |
3.2 |
76 |
DEL DUERO |
0.4588928 |
3.2 |
52 |
DE MALAGA |
0.3769553 |
3.2 |
60 |
DE SEVILLA |
0.2892543 |
3.2 |
10 |
DE EXTREMADURA |
0.6623721 |
3.2 |
58 |
DE SEGOVIA |
0.2730452 |
4 |
29 |
SAN JUAN BAUTISTA DE SAN JUAN DE MORO |
0.4923671 |
4 |
48 |
SAN FORTUNATO DE CASTELLDANS |
0.3816238 |
4 |
4 |
DE VILLAMALEA |
0.9770969 |
4 |
40 |
NTRA. SRA. DEL CAMPO DE CAÑETE DE LAS TORRES |
0.6458333 |
5 |
74 |
DE TURIS |
1 |
5 |
21 |
SAN ANTONIO DE BENICASIM |
0.4935613 |
5 |
19 |
DE BETXI |
0.6183039 |
5 |
9 |
DE GIJON |
0.5163121 |
5 |
17 |
SAN JAIME DE ALQUERIAS NIÑO PERDIDO |
0.7810677 |
6 |
68 |
DE ALGEMESI |
0.732475 |
7 |
57 |
DE TENERIFE |
0.3909037 |
8 |
49 |
DE GUISSONA |
0.9999999 |
9 |
38 |
NTRA. MADRE DEL SOL DE ADAMUZ |
0.8333334 |
10 |
30 |
SAN ISIDRO DE VALL DE UXO |
0.5577055 |
10 |
33 |
CATOLICO AGRARIA DE VILLARREAL |
0.6625675 |
11 |
59 |
DE FUENTEPELAYO |
0.3409213 |
12 |
13 |
CREDICOOP DE CASTELLON |
0.3377042 |