Objetivos
Que el Ingeniero de Montes sea capaz de formular e implementar estrategias en la empresa forestal que permitan a ésta crear y mantener ventajas competitivas frente a otras compañías competidoras y adaptarse a los cambios del entorno.
Competencias más destacables
Capacidad para analizar y diagnosticar el entorno y la propia empresa. Capacidad para diseñar estrategias para la empresa forestal.
Conocimiento para la racionalización de los procesos productivos y de métodos de trabajo.
Contenidos prácticos
1. Identificación de la visión, misión, valores corporativos y objetivos estratégicos de una empresa.
2. Identificación de los diferentes niveles de la estrategia.
3. Realización de un análisis PESTEL.
4. Conocimiento del método de los escenarios y del método DELPHI
5. Determinación del perfil competitivo de una industria.
6. Representación e interpretación de mapas/matrices de grupos estratégicos.
7. Representación e interpretación de mapas perceptuales.
8. Metodología del análisis de la competencia.
9. Desarrollo de la identidad de una empresa.
10. Construcción del perfil estratégico de una empresa y cuantificación de su posición competitiva.
11. Análisis de los recursos y capacidades de una empresa.
12. Análisis de la cadena de valor de una empresa.
13. Conocimiento del proceso de benchmarking.
14. Elaboración de una matriz DAFO.
15. Metodología para el estudio de sinergias entre amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades.
16. Planteamiento de retos para la empresa.
17. Análisis CAME.
18. Diseño de estrategias.
19. Análisis de la cartera de negocios por medio de matrices estratégicas.
20. Análisis del cumplimiento de diversos objetivos empresariales.
21. Cálculo de la generación y distribución del Valor Añadido de la Empresa.
22. Modelo SERVQUAL.
23.Método del Valor Percibido.
24. Cálculo del índice de productividad global de la empresa.
25. Estudio de métodos y tiempos de trabajo.
26. Redacción de un modelo de negocios (modelo CANVAS).