Revista Iberoamericana de
Economía Solidaria e
Innovación Socioecológica
RIESISE
Vol. 3 (2020), pp. 147-167 • ISSN: 2659-5311
http://dx.doi.org/10.33776/riesise.v3i1.4541
P
Empresa social; emprendedor social; iso-
morfismo reflexivo; campo organizacional;
Hungría.
K
Social enterprise; social entrepreneur;
reflexive isomorphism; organizational field;
Hungary.
R
Los conceptos de empresa social y emprende-
dor social han estado sujetos a un interés crecien-
te en Hungría, pero el campo aún carece de una
comprensión y regulación claras. Aún así, en los
últimos años, varios actores clave han aparecido
y han dado forma al campo organizacional emer-
gente en ciertas direcciones. Basado en la teoría
del isomorfismo reflexivo, el presente trabajo ana-
liza los enfoques de estos actores dominantes en
Hungría y también examina las interpretaciones
de los profesionales de las empresas sociales. La
investigación emplea análisis de documentos para
explorar los principales actores, enfoques y narrati-
vas presentes, y entrevistas semiestructuradas con
20 emprendedores sociales para dar cuenta de las
experiencias de la práctica. A través de estos mé-
todos, se discute la influencia de los actores y dis-
cursos dominantes en las opiniones y experiencias
de los emprendedores sociales, lo que contribuye
a la comprensión del desarrollo del campo organi-
zacional de la empresa social en Hungría.
A
The concepts of social enterprise and so-
cial entrepreneur have been subject to growing
interest in Hungary, but the field still lacks clear
understanding and regulation. Still, in recent
years, several key actors have appeared and have
shaped the emerging organizational field in cer-
tain directions. Based on the theory of reflexive
isomorphism, the present paper analyzes the
approaches of these dominant actors in Hungary,
and also examines the interpretations of practitio-
ner social entrepreneurs. The research employs
document analysis to explore the main actors,
approaches and narratives, and semi-structured
interviews with 20 social entrepreneurs to account
for the experiences from practice. Through these
methods, the influence of the dominant actors
and discourses on the views and experiences of
social entrepreneurs is discussed, which contribu-
tes to the understanding of the development of
the social enterprise organizational field in Hun-
gary.
INTERPLAY OF THEORY AND PRACTICE: EXPERIENCES
FROM THE HUNGARIAN SOCIAL ENTERPRISE FIELD*
INTERACCIÓN DE LA TEORÍA Y LA PRÁCTICA: EXPERIENCIAS
DEL CAMPO DE LA EMPRESA SOCIAL HÚNGARA
Julianna Kiss**
PhD, Department of Decision Sciences,
Institute of Business Economics, Corvinus University of Budapest
julianna.kiss@uni-corvinus.hu
Códigos JEL
: L31.
Fecha de recepción: 2/12/2019 Fecha de aceptación: 5/9/2020